Il controllo dei costi e la gestione dei progetti in sanità

Abstract

Il lavoro affronta un ambito del Project Management, quella dell'Earned Value Management, riguardante la misurazione delle performance di progetto nelle aziende sanitarie. Tale misurazione non può prescindere dal concetto di valore e di costo che permette di fornire indicazioni riguardo non solo i costi sostenuti e da sostentere ma fornisce anche indicazioni circa le performance qualitative e di tempo raggiunte dalle attività poste in essere.

In tale ottica appare fondamentale "parlare di costi" anche in un settore come quello sanitario che apperentemente avrebbe differenti e più pregnanti obiettivi legati al mantenimento e al miglioramento della salute degli individui.

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This work concerns an area of Project Management, the Earned Value Management for the This work concerns an area of Project Management, the Earned Value Management for the measurement of project performance in healthcare companies. This measurement can not ignore the concept of value and the concept of cost that allows to obtain indications regarding not only the costs incurred and to be sustained, but also provides indications about the qualitative and time performance achieved by the activities carried out.

For this reason it is essential to "talk about costs" even in a sector like the health sector that only apparently would have different and more meaningful objectives linked to maintaining and improving the health of individuals.